PLANEJAMENTO - GESTÃO DOS INDICADORES DO MAPA ESTRATÉGICO

Pelo BSC (Balanced Scorecard), gerenciamos os indicadores das Perspectivas:

                        Financeira                               Clientes e Mercado

                        Processos Internos               Pessoas e Aprendizado

A Consultoria com sua gestão analisa (com SWOT) e define os Indicadores por perspectivas,

suas metas e métricas. Geramos apresentações para Reunião de Resultados de forma rápida,

eliminando perdas de tempo em apresentações "estáticas" de powerpoint, proporcionamos reuniões dinâmicas, olhando e comparando com históricos e gerando na hora Planos de Ações

de Melhorias baseados em 5W2H.

PLANEJAMENTO - GESTÃO DE PROJETOS

Para Projetos com ações e atividades usando a metodologia 5W2H:

              WHAT, WHY, WHERE, WHO, HOW, WHEN, HOW MUCH

Gerencie seus Projetos de forma orientada e rápida, use gestão visual, gráficos de Gantt, dashboards, localize na hora arquivos como documentos, planilhas, imagens e decisões, elminando perdas de tempo.

GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

Para produtos com engenharia (ETG), tenha a garantia que

todas etapas de desenvolvimento sejam previstas e analisadas,

do orçamento até a produção das amostras do produto.

GEMBA (CHÃO DE FÁBRICA) - GESTÃO DOS POSTOS DE TRABALHO COM OEE

É nos Postos de Trabalho que valores são agregados aos produtos, tornando fundamental seu gerenciamento, maximizando a eficiência e elimando perdas. Use o indicador que é capaz de medir completamente a eficiência:

                                                                    OEE = DISPONIBILIDADE X PERFORMANCE X QUALIDADE

Os resultados do GPT são surpreendentes e trazem ganhos diretos.

Alinhamento Completo com os Indicadores do Negócio

GEMBA - GESTÃO DAS NÃO CONFORMIDADES

GEMBA - GESTÃO DA MANUTENÇÃO

Conheça suas não conformidades, saiba quando e onde ocorrem, use ações de contenção, analise a causa raiz, para as NC's críticas use Respostas Rápidas, crie planos de ações de melhorias, gerencie

estes planos para reduzir as NC's a zero.

"Não é mais aceitável que equipamentos parem de maneira não planejada". Faça Programação e Controle da Manutenção - PCM.

Tenha na mão sua Manutenção: Disponibilidade, MTBF, MTTR, o benchmarking dos processos. Gerencie a rotina, faça planejamento preventivo. Implante a Manutenção Autônoma. Reduza custos.

Não esqueça, mantenha seus ativos em ordem e limpos:

"A desordem gera desordem" leia Teoria das Janelas Quebradas

Alguns exemplos dos aplicativos da GAP Soluções:

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